Sobre a 3 times 

A 3 times, é uma nova empresa criada por mim. De Consultoria Estratégica para empresas e execução de serviços pontuais como negociação e parcerias. Possui parceiros especializados em diversas áreas, se necessário contratar para entregar soluções para o cliente.

Minhas expertises são em marketing estratégico, conceito do produto, criação de valor com os clientes e parcerias estratégicas. Identifico e executo os processos necessários. 

Serviços por projeto

• Método: Tracking de leads para operações de vendas em call center.  Para saber mais, clique aqui
• Otimizar as operações de vendas e marketing, através de Revenue Performance.
• Diagnóstico: Transformação do negócio.
• Mensagem da Marca: Você só tem uma proposição de valor e quer que fique na mente dos clientes.
• Criações e desenvolvimento de websites. 
• Conceitos e roteiros para as redes sociais.

Serviços por execução

• Brainstorming: Pensamento Estratégico + Planejamento Estratégico + Execução do planejamento.
• Parcerias Estratégicas.
• Assessoria em integrações fusões e aquisições: check-in regulares com os colaboradores durante a transição e, garantir que os processos e, os objetivos estejam alinhados.
• Refinar o modelo de negócio.
• Geração de leads.

Primeiro, preciso entender os objetivos estratégicos e, em seguida, considerar as capacidades do negócio que precisam ser transformadas, antes de projetar uma solução e executá-las.

Pacotes de serviços adaptados às suas necessidades 

Para falar 

Se não ter certeza o que precisa fazer no negócio, precisamos fazer brainstorming individual. E, montamos um pacote de serviços dependendo da suas necessidades. Irei fazer algumas perguntas “fora da caixa” que você pode responder e iremos discutir ou elas irão induzir você a refletir sobre o assunto. Você pensa “dentro da caixa”.

Brainstorming para: Pensamento Estratégico + Planejamento Estratégico + Execução do planejamento.

Cada sessão tem 30 mins até 1hora.

Envie e-mail para mariella.pollo3@gmail.com  ou Mande uma mensagem para (16) 99380 – 4299 para agendar brainstorming pessoalmente ou online.

  

Para diagnosticar

Apesar de cada negócio ser diferente, existem denominadores comuns. A parte complicada é a dificuldade de relacionamento entre os diversos departamentos da empresa. Se uma das áreas tem desempenho medíocre e uma existência estressante, isto compromete o desempenho de todos.

O diagnóstico é definir o conceito, uma explicação clara da estratégia do negócio. Não é uma definição do negócio ou um resumo do mercado, mas um resumo rápido de um ou dois fatores-chave.

Ao longo do processo de desenvolvimento do um plano de negócios, você precisa ter em mente seu objetivo. Por que você está escrevendo o plano? É para gerenciar o negócio? Ou é para levantar capital?

To pitch

É uma apresentação simples. Qual o propósito da existência do negócio?

Financiamento de Startup: Se você está procurando o financiamento para sua Startup, terá que antecipar as perguntas que os investidores possam ter para o seu negócio. você precisará listar etapas específicas que devem ser alcançadas e enfatizar todos os desenvolvimentos positivos, sem ser ambíguo. Você deve antecipar as perguntas que seus credores podem fazer:

A pesquisa de mercado já foi feita?

O protótipo do produto foi desenvolvido?

As instalações foram alugadas?

A equipe está preparada?

Os planos de marketing estão finalizados?

Qual é a estratégia?

Para fazer

Todos os aspectos do negócio, geração de leads, sistemas atuais e desenvolvimento de novos produtos, novos modelos de negócios, preços, vendas, campanhas de marketing criativas, fusões e aquisições, negociação de dívidas, buy-outs.

Execução do planejamento estratégico e ajuda nas decisões diárias.

Mensagem de Marca

Você só tem uma proposição de valor e quer que fique na mente dos clientes.

Três perspectivas para identificar sua promessa: perspectiva do cliente, perspectiva interna e perspectiva do mercado.